ru_olegtinkov


Сообщество френдов журнала Олега Тинькова


Малинецкий: "Мы знаем дату краха доллара"
mario777


Вторая часть видео "Мы знаем дату краха доллара"


Навальный и унтер-офицерские вдовы, по следам не публичного автора...
Кирилл Бушуев
kirja28


Пьеса «Ревизор» — последнее, что могло прийти в голову Алексею Навальному в тот момент, когда он публиковал отчет Счетной палаты по результатам проверки Транснефти. Но буквально на следующий день в Роснефти тоже нашлась недостача — аж на 174 млн долларов. Более того: история, прямо-таки леденящая кровь… Имело место добровольное самоистязание: Роснефть сама себя высекла — прямо по Гоголю!

Этот текст в редакцию прислал некий осведомленный гражданин, пожелавший остаться неизвестным. Уважая его privacy, мы публикуем материал в редакционном блоге.
читать самое интересное...Collapse )

Есть ли гражданское общество в России - взгляд из провинции
mario777


Гражданское общество и демократия в России – всего лишь имитация. Такое громкое заявление прозвучало на открытых политических дебатах в минувший вторник в Петрозаводске, и прозвучало из уст представителя партии власти.

12 октября, накануне первого дня рождения карельского отделения клуба «Полит-грамота», на его сцене вновь встретились коммунисты и единороссы. Александр Степанов, депутат ЗС РК от КПРФ, и депутат ЗС РК от ЕР Кирилл Шеков (к слову, самый молодой в депутатском корпусе Законодательного Собрания) обсуждали тему взаимодействия гражданского общества и государства в России.

«Государство и гражданское общество: кто сверху?». Именно так звучал рабочий вариант названия очередных, седьмых по счету политических дебатов. Уже второй сезон эти мероприятия в Петрозаводске ежемесячно проводит медиа-проект «Полит-грамота: Карелия». В рамках этого проекта молодежь и общественные организации имеют возможность обсудить актуальные темы и задать вопросы депутатам, политикам, общественникам, выступающим в роли дебатеров. За минувший год на «горячих стульях» посидели многие известные люди города, журналисты, министры карельского правительства.

Читать далее ...


О времени...
yes_you_like_it
Кратенько...Времени ведь мало, не так или?!



      Хотелось бы услышать уважаемого Олега Юрьевича и всех, кто читает блоги этой группы о том, как Вы управляете своим временем:
1). Во сколько вы просыпаетесь? =)
2). Какие для вас есть "пожиратели времени" и как вы с ними боритесь?
3). Как вы относитесь к опозданиям? Пунктуальны ли вы?
4). Во сколько вы ложитесь спать?
5). Были ли в вашей жизни случаи, когда вы меняли представление о времени, например, понимали его поистине великую значимость? Или же наоборот понимали, что гонки за каждой секундой "загоняют" человека, мешают наслаждаться жизнью, что это все самообман.
6). Что (или кто) помогает вам успевать все и везде? 


    Думаю, эти вопросы интересны многим, особенно нам, молодежи, которой сложно распоряжаться своим временем правильно.

Статья Forbes о преимуществах мелких фирм в сравнении с крупными. Интересно Ваше мнение.
yes_you_like_it

Джон Ошер, герой популярного гарвардского кейса по предпринимательству, за полтора года создал продукт, на разработку которого такие гиганты, как Procter & Gamble, безрезультатно потратили целых пять лет. А ведь продукт представлял собой лишь электрическую зубную щетку, розничная цена которой не должна была превышать $6. При этом в компании Ошера было всего 9 человек.

Горстка мотивированных инженеров добилась того, что оказалось неподвластно корпорации, тратящей как минимум $2 млрд в год на исследования и разработку и имеющей в штате больше инженеров со степенью PhD, чем Гарвард, MIT и Стэнфорд вместе взятые. Их результаты оказались поистине впечатляющими: себестоимость щетки $1 даже по китайским меркам подразумевала суперэффективное и дешевое производство. Венцом этой абсолютно реальной истории стала крайне выгодная для Ошера сделка, сумма которой составила $475 млн. Именно столько заплатила Procter & Gamble Джону за его компанию.

В чем секрет успеха небольших компаний и в каком случае можно браться за новые проекты или открывать совершенно новые ниши на рынке, не боясь ввязываться в борьбу с гигантами индустрии?

 

Быстрая адаптация

Маленькие компании намного быстрее адаптируются к любым изменениям на рынке и оперативно реагируют на неожиданно открывающиеся возможности. Большим компаниям всегда свойственна инерция и неприятие перемен. Бизнес в них выстроен вокруг уже существующих продуктов, и любым серьезным изменениям противостоят налаженные бизнес-процессы и интересы конкретных менеджеров.

Эффективные коммуникации

В маленькой компании обычно простая управленческая структура, команда может легко собраться в одной комнате и быстро принять нужное решение. Нет необходимости бороться с традиционной для корпораций бюрократией — бегать и собирать подписи по разным отделам, назначать совещания и выбивать бюджеты. Во многом именно эффективность коммуникаций внутри компании, когда все инженеры и менеджеры буквально находятся бок о бок, позволила Джону Ошеру быстро и недорого сделать новый продукт, обогнав в конкурентной борьбе настоящих гигантов.

Близость к рынку и клиентам

Как известно, трое могут гораздо более эффективно сделать работу, предназначенную для пятерых, чем семеро. В маленькой компании сотрудники выполняют одновременно множество разных функций, зачастую находясь при этом намного ближе к покупателям и к поставщикам, чем сотрудники крупных корпораций. С одной стороны, это дает возможность быстрее реагировать на внешние изменения, с другой — видеть бизнес компании в целом. А это, в свою очередь, способствует поиску эффективных решений, которые могут быть далеко не очевидны, когда человек отвечает лишь за какое-то узкое направление в рамках огромной бизнес-машины.

Высокая мотивация

В маленькой компании основатели и рядовые сотрудники работают бок о бок, каждый видит результаты своего труда и может оценить, как именно его вклад влияет на финансовый успех общего дела. История электрической зубной щетки Джона Ошера — отличный пример высокой мотивации сотрудников, которые, приложив титанические усилия, смогли сделать то, что не удалось Procter & Gamble. В основе их мотивации лежало знание репутации Джона — человека, который умеет не просто создавать успешные компании, но, что особенно важно, затем выгодно их продавать, щедро делясь прибылью со своей командой, с людьми, которые помогли ему добиться успеха.

Конструктивные взаимодействия с другими

Почему еще хорошо быть маленьким, когда начинаешь новое дело? Пожалуй, самый неожиданный аргумент я недавно услышал в Рейкьявике от президента Исландии, страны с населением всего 320 000 человек, добившейся удивительных успехов на ниве высоких технологий, в частности в геотермальной энергетике. Олафур Гримсон сказал: «Когда вас мало, вы вынуждены много и конструктивно взаимодействовать с другими». Будь то маленькая компания или маленькая страна, в ней вы, как правило, не сможете найти все необходимое. А чтобы сделать что-то новое, нужно мотивировать людей извне привнести в ваш проект свои знания и ресурсы. Для этого необходимо выстраивать партнерские отношения, в которых есть место для конструктивного взаимодействия. Большие компании, как и большие страны, в основном полагаются на себя, на свою экспертизу и свои ресурсы, и зачастую не смотрят по сторонам, и уж тем более не пытаются выстроить эффективные партнерские отношения с другими компаниями или странами.

Автор – профессор предпринимательства Московской школы управления Сколково, директор по старт-ап проектам.

источник www.forbes.ru/svoi-biznes-column/predprinimateli/54354-vygodnyi-razmer

 


"Русская вольница" заканчивается
mario777

Вчерашняя новость о маразме получила сегодня закономерное продолжение.

Походу "русская вольница" заканчивается ... скоро будем жить как в странах Европы, только вот если европецам отсутствие свободы компенсируется высоким качеством жизни, то россиянам мотивов оставаться в стране остается все меньше и меньше.

Ну и все-таки подтверждается гипотеза с опасением системы противостояния вооруженных сограждан. Готовы даже выкупать у людей нарезняк.

А это говорит всего-лишь о том, что ситуация в РФ будет только ухудшаться, т.к. ждут массовых волнений.

-----------------------

Применение на охоте автоматического или полуавтоматического нарезного оружия может быть запрещено, сообщил министр природных ресурсов и экологии РФ Юрий Трутнев в интервью газете «Московский комсомолец».

«Думаю, мы сильно испугаем наш оборонпром, если скажем, что надо потихонечку с этой историей заканчивать. Но делать это необходимо: охотиться с военным оружием неправильно, оно не подходит для охоты ни по техническим данным, ни по калибрам», - сказал он. «Если мы станем его выкупать, да еще по ценам, сопоставимым с приобретением нового оружия, тогда ситуация сама собой разрешится по-человечески», предположил министр.

Обсуждение здесь ...


Прописка
bofors1
Значицца так, прописка  в коммуне  такая.

Пошли запрос на вступление.
В своем журнале черкни пару строк о том какая у нас пиздатая коммуна , нутам пайка жирная и прочие прелести. И адресок не забудь наш указать, координаты там, штоб хороший человек не заблудился нас искавши. Понял?
Я зайду к тебе и проверю,   чо ты там написал. Если все пучком, то ты наш человек. Будешь в коммуне.
Получишь ксиву и право писать, читать, срать в комментах. Вощем полноправный пацан буш.
 
Ну если чо не понял, пиши в комментах к посту, а я те разъясню.
Бывай здоров,  друг ситный.


Для тех кто тупит.
Напиши пост у себя в журнале. Если с фантазие плохо, тупо скопипасть текст,  который ниже. Пока не напишешь - хуй попадешь в коммуну.
Пока не примут в банду,  записи в журнале  не увидишь, как своих ушей.

Коллеги, приглашаю вас вступить в сообщество френдов журнала Олега Тинькова    ru_olegtinkov 
Говорят,  там интересно и можно свободно выражать свое мнение.

Тиньков: мир изменили предприниматели.
bofors1
Основные моменты, которые отмечает Олег:

1) "Что тут делать, прыгать надо!" Нечего сидеть в блоге и рассуждать на умные темы, протирая дырку на штанах. Нужно пробовать и учиться.

2) Всегда вперед. Нет смысла рефлексировать над прошлым, всегда смотри вперед и действуй. Хватит думать о том, что было. Важно, куда можно отправиться сейчас.

3) Получи образование. Всегда найдешь место и сможешь в случае чего заработать. Важно доучиться.

4) Функции предпринимателя. Главная задача предпринимателя это:
а) Найти добавочную стоимость
б) Подобрать грамотных людей и организовать из работу.

5) Изучи свою область! Предприниматель должен знать ту область, в которой он работает. пусть не досконально, на это есть профессионалы. Но хороший багаж знаний должен быть. Самообразование - это очень круто.

6) Американские заимствования. Опыт жизни в Америке, где фирмы рождаются в огромных количествах каждый день, дал Олегу очень многое в понимании системы. Надо заметить, что вообще жизнь в такой капиталистически развитой стране дает очень большие плюсы, и в понимании и ив характере и в заимствованном менталитете.

7) Прокат в России не развит.

8) "Хвалите - насрать, ругаете - насрать". Вот это крутой подход! Стоит развивать толстокожесть.

9) Планируй на большой срок! Стоит задуматься о себе через 5-10 лет.

10) Деньги - это круто. Деньги - главный мотиватор. Надо понимать, что они действительно играют очень большую роль и что это действительно очень здорово. Это самое важное. Но нужно все равно оставаться человеком. Деньги ради денег - это ерунда. Надо думать, куда их применять.

Коммерс тиньков((
bofors1
Чичиков, когда учился в школе, продавал своим однокашникам булочки на переменах. Те жрать хотели, а домой далеко бежать. Вот он бабки и делал. Пусть небольшие, но, как сегодня говорят, тренд просматривается. По таким же стопам пошел тиньков, эта с--а, покупал днем водку по 10 рублей, а вечером, продавал ее своим однокурсникам в общежитии по 20 рублей. Самое главное достижение этого коммерса в том, что абрамович зачем то захотел купить его пельмени дарья в 4 раза дороже чем они стоят. Сейчас тиньков создал блог, учит лохов как жить, подсматривая как обычно за умными людьми из-за рубежа как бы через мультипликативный эффект превратить пустые рассуждения в звонкую монету. Надеюсь закончит как Чичиков. Читайте Гоголя!!!
Отсюда
Ответ такой!
В отличии от Вас, pr-стратег в РФ, уже несколько лет живу на собственной яхте. Сейчас в Красном море, далее кругосветка. Смотри IP-адрес. Только сейчас пришел с гольф клуба, поужинаю и в боулинг. У нас сегодня чемпионат Красного моря. На фото в журнале мой кабинет, купил у Чубайса в РАО ЕЭС прошлым летом. Так что у меня, в отличии от Вас все хорошо. Жаль просто страну, которую такие питерские комерсы как Вы, доведете до ручки. Думаю и свои дохлые 200 лямов Вы быстро профукаете, подражая зарубежному опыту. Бай.

(no subject)
bofors1
Трогательный пример питерского снобизма:

Общаюсь (очень кратко и поверхностно) с одной современной петербурженкой (в хорошем смысле этого слова), девушкой лет тридцати. Между делом упоминаю:
-- У Олега Тинькова прекрасный блог olegtinkov , и вообще он большой молодец... Только вот матерится слишком часто и обильно.

Девушка:
-- Ну, так он же Горный институт так и не закончил...

Я очарована такой логикой.

Отсюда

?

Log in